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02.26
2014
新疆庆华熟料线项目成功签约
瑞雪开颜，笑辞癸巳旧岁；万物复苏，喜迎甲午新春。2014年2月，我公司在北京中国机械工业建设集团有限公司总部，双方成功签约了新疆庆华环保建材有限公司5000t/d熟料新型干法综合利用废渣生产水泥DCS项目。 新疆庆华环保建材公司项目由中国机械工业建设集团有限公司总承包，整个项目预计在2014年6月完工并投入使用，届时水泥厂生产线将可以达日产5000吨熟料、年产210万吨水泥的产能，在生产的同时还利用水泥煅烧余热废气，配备建设一套9MW的汽轮发电机组，年发电量6100万KWh。项目建设采用近年来国内新兴的项目总承包管理模式，项目建设的设计、采购、施工、试生产等方面均由总承包单位建设。
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02.21
2014
白马山水泥厂2000t/d熟料线DCS系统升级改造项目顺利投运
春风笑逐福音至，天马喜随捷报飞。2014年2月22日下午2点18分，由我公司负责DCS系统升级改造工作的白马山水泥厂2000t/d熟料生产线顺利投运。 白马山水泥厂位于芜湖市南郊，北临长江，东靠205国道，西邻长江芜湖港、朱家桥外贸码头，工厂自备一条铁路专用线，与宁铜、皖赣线接轨，水陆交通便利，地理位置十分优越，同时，也是距安徽海螺集团公司总部最近的水泥生产基地。该厂2000t/d熟料生产线建成于1998年，控制系统采用的是瑞典ABB公司的Advant OCS系统，于1997年购置，至今已在线运行十五年。随着年限的增加，近年来系统出现老化现象，运行稳定性下降，系统的备件购置、维修难、费用高，严重制约了生产线的安全稳定运行。
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01.25
2014
公司组织召开2014年度工作会议
为认真贯彻落实集团年度工作会议精神，总结2013年工作，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，加快推进公司发展规划，1月25日上午08：45，公司组织召开了2014年度工作会议。根据议程，公司领导分别传达学习集团2014年度工作会议精神，重点传达了集团有关领导的重要讲话精神以及报告中关于集团公司新一年的经营管理目标、管理思路和工作安排；传达了以及集团直属子公司年终综合管理检查和业绩评价报告，重点传达了检查中发现的主要问题、进一步提升运营质量的管理要求。
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01.22
2014
构平台 促交流 拓新知 提能力--浙江中控系统专题培训圆满完成
为积极应对市场需求变化，加深对浙江中控系统的知识掌握，增强公司专业技术人员在浙江中控系统开发、应用知识方面的驾驭能力，我公司于1月13日-22日成功组织举办了ECS-100系统专题知识培训，并特邀浙江中控系统资深工程师到会授课。根据培训安排，由浙江中控资深工程师结合多年的DCS系统应用及系统开发经验，全面系统介绍了ECS-100系统。培训内容主要涵盖系统作业流程、硬件选型组态、控制方案决策、组态设计、站间及第三方通讯、联机调试以及系统安全运行事项等方面。
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01.06
2014
黑龙江双鸭山新时代水泥公司信息系统项目成功实施
律回春晖渐，万象始更新。新年伊始，我公司外部信息系统项目实施传来佳音—黑龙江双鸭山新时代水泥公司信息系统建设项目已全部实施完毕，不仅大大提高了业主公司的工作效率，同时也使业务数据更加安全可追溯，获得了业主公司的好评。 我公司结合多年来水泥行业过程控制系统和管理信息系统的开发经验与应用成果，构筑了水泥行业的企业综合信息查询服务平台。该平台共分为业务系统、综合展示及企业应用集成三部分。业务系统包括物资供应管理、生产调度管理、质量管理、设备管理、销售发运管理等模块，满足支撑企业业务应用的闭环管理需求。综合展示系统将业务系统中的数据进行提取、分析和展示，可为高层管理人员、分析人员提供综合的数据分析和图形展示。企业应用集成系统可为企业管理者提供优质、高效的决策支持，能显著提升企业的精细化管理水平和综合管理能力。
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01.02
2014
能源管理系统项目建设取得阶段性成果
我公司负责总承的荻港、池州海螺能源管理系统项目，在各参建单位的大力支持下，在我公司项目专业小组全体成员的辛勤努力下，经过两个多月的积极推进，目前，项目建设取得阶段性的成果。 项目建设期间，我公司项目现场负责人积极协调各方资源，坚持项目为纲，按照精细化管理的要求，加强对项目建设统筹、预控和规范管理，充分发挥业主、施工单位的积极性和主动性，全力推进项目建设。项目建设过程中，面对生产数据采集受现场情况影响较大的难题，我方工程师多次与厂商技术人员协调沟通交流，切实履行职责，积极提出新方案并努力打破被动局面，加快推进项目进度，确保项目现场施工进度有序进行。
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12.29
2013
欢欢喜喜迎新年--公司成功开展“元旦”系列文化活动
为欢度“元旦”佳节，喜迎新年的到来，丰富员工的业余文化生活，活跃和浓厚企业节日气氛，引导广大员工保持积极向上、勇于创新的精神状态和激情斗志，助推公司新一年发展目标的实现，12月28日，公司工会在2014年“元旦”佳节到来之际成功组织开展了“庆元旦、迎新年”系列文化活动。 活动当天，公司工会有序组织开展了踢球进门、背向夹球往返接力、跳大绳、拔河、羽毛球、乒乓球、棋牌等丰富多彩的比赛活动。
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12.15
2013
我公司成功举办国家重大科仪开发项目推进会
为推进国家重大科学仪器设备开发专项项目—《燃烧过程多光谱分析仪器的开发与应用》的开发，我公司作为《水泥煅烧过程检测应用与开发》任务承担单位，根据项目组的安排，12月13日，在安徽海螺国际会议中心成功承办了燃烧过程多光谱分析仪器的开发与应用项目推进研讨会，项目牵头单位—合肥金星机电科技发展有限公司以及各任务承担单位代表参加了会议。
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12.10
2013
新版物资系统在塑品公司全面推广
“新版物资系统”是我公司开发的面向安徽海螺集团公司物资流程管理的应用信息软件，系统的合理运用可以进一步规范供应流程，提高集团总部对子公司的管理和监控能力、减少子公司物资库存的积压，能及时掌控子公司物资消耗分配，对供应的基础管理起到了很大的推动作用。 在推广新版物资系统的过程中，我公司与芜湖塑品公司积极沟通，建立了良好的合作关系，业主单位积极主动配合新版物资系统的全面推广工作。在结合系统使用过程中的反馈建议，我公司适时对系统功能进行进一步的升级改进和完善，得到了业主单位的好评。
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12.05
2013
不断拓展优势领域，扎实推进能源管理系统项目建设
为积极响应国家财政部、工信部关于建设工业企业能源管理中心的号召，在安徽省经信委的推动和公司领导的统筹安排下，我公司积极关注国家正在推行的“两化”深度融合项目，不断拓展优势领域，2013年二季度以来，在安徽荻港海螺、池州海螺两公司扎实推进能源管理中心示范项目的建设工作。 能源管理中心项目是采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。它集成企业能源系统数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗，降低重要能源介质放散，提高能源介质的回收和梯级利用水平，实现多能源介质协同平衡与优化利用。